确认交易各方及权限
邀请买方、所有人、经纪人、交易法律顾问、技术顾问和维修机构。记录谁有权发出指示、审阅及签署。
- 项目中纳入什么
- 身份与实体记录、授权委托及获准访问的角色。
- 团队可以看到什么
- 分享敏感记录前，先明确职责分工。
航空 · 飞机收购
一架私人飞机。
一份连贯的收购记录。
在同一个私密交易工作空间中处理商务、法律和技术事务。清楚掌握谁审阅了记录、哪些问题尚未解决，以及交付前需要满足哪些条件。
收购流程示例
从购买前检查
到后续义务。
适当的顺序取决于飞机、合同、登记制度和司法管辖区。具体要求由合格顾问确定。
商定交易与审阅范围
上传购买协议，并商定检查范围、接受条件、相关文件及时间安排。
- 项目中纳入什么
- 协议版本、保密条款及经法律顾问确认的截止日期。
- 团队可以看到什么
- 所有人依据同一套商定文件开展工作。
检查飞机及其记录
安排购买前检查，并上传技术资料、维修历史、检查发现和相关影像。
- 项目中纳入什么
- 机身、发动机与部件记录；检查报告和照片。
- 团队可以看到什么
- 技术审阅人员可以指出缺失的记录和未解决的发现。
解决所有权与技术条件问题
法律顾问审阅所有权、已登记的权益和必要的解除文件。合格的技术审阅人员评估检查发现及商定的整改措施。
- 项目中纳入什么
- 所有权查询结果、差异事项、整改证据及审阅决定。
- 团队可以看到什么
- 接受交付前，未解决的条件仍有负责人且清晰可见。
准备交割、交付与登记
协调签署文件、外部付款确认、保险、适用的进出口要求及交付验收。
- 项目中纳入什么
- 销售单据、权益解除文件、登记文件及交接清单。
- 团队可以看到什么
- 登记本身不应被视为所有权的充分证明，软件也不对适航性作出认证。
持续保存所有权相关记录
将保修事项、交付后行动、维修预约及日后的文件请求继续关联到飞机项目。
- 项目中纳入什么
- 后续报告、消息、预约和确认记录。
- 团队可以看到什么
- 收购完成后仍保有连续的历史，并按角色控制访问。
收购细节
检查发现不应在交付时消失。
购买前检查发现一项差异。在商务和技术团队准备交接时，将报告、商定的补救措施和授权验收保存在一起。
交付前更清楚地看到未解决条件，减少脱节的交接。
示例工作流程。具体范围和可用功能将在合作中商定。
工作记录 / 示例
购买前检查 · 尚未解决的差异
- 来源
- 检查报告 v2及相关发现
- 人工决定
- 负责审阅的人员评估拟议补救措施
- 下一位负责人
- 交付团队确认剩余条件
收购工作空间 / 虚构示例
文件与下一步，
放在一起看。
Altitude项目 · 交付准备
01
参与者核验与授权委托本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
已记录02
购买协议 v4本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
已签署03
购买前检查与记录审阅本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
审阅中04
所有权 / 权利负担审阅本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
审阅中05
技术差异事项本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
需要处理06
验收与交付条件本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
等待中07
交付后跟进本阶段的负责人、文件和操作记录相互关联
已安排参与者
买方代表已记录检查
卖方代表已记录检查
飞机经纪人已记录检查
交易法律顾问已记录检查
技术顾问已记录检查
维修机构已记录检查
下一次预约
审阅技术检查结果
预约示例 · 显示UTC时区
买方、技术顾问及维修团队
相关文件：购买前检查报告 v2
可能出现的问题
缺少一份记录，就可能延误决定。
收购工作流程示例。技术、登记、税务和法律结论仍由合格专业人士作出。
技术历史记录不完整。
缺少飞机或部件记录，导致购买前审阅无法完成。
在相关背景中请求缺失文件。
指定负责人，将记录关联至飞机，并保存回应。
验收条件发生了变化。
商务团队和技术顾问可能正在使用不同版本的协议。
明确商定的版本。
将修订条款、检查发现及下一次决定所用清单关联起来。
一项差异延续到交付之后。
交易已完成，但商定的补救措施或后续问题仍需处理。
让义务继续与记录相连。
关联差异事项、责任方、商定的行动及后续沟通。
此工作流程不构成适航性认定，也不能替代技术、登记、税务或法律意见。资金仍由交易各方及其指定服务提供者处理。
资料核查日期：2026年9月28日。美国特定示例用于说明此流程，并非通用的登记清单。
梳理您的收购流程。
告诉我们哪次交接或复核让团队花费太多时间跟进。我们会梳理相关人员、文件和后续行动，并明确适合的配置。